Kompetenční centrum Projektové řízení se zaměřuje na poradenské a strategické služby pokrývající kompletně tento proces. od formulace vize zákazníka, přes její kvalitní dekompozici na úroveň jednotlivých cílů, až po definici a řízení realizace programu i jednotlivých projektů směřujících k naplnění těchto cílů a původní vize. Jednotlivé činnosti pro jsou vykonávány experty, kteří jsou schopni zajistit komplexní služby v oblastech strategického poradenství, projektového řízení a technologického poradenství.
Proč jen 1/3 projektů končí úspěšně?
Mnoho společností si pod pojmem projektové řízení představuje zavedení projektové kanceláře nebo projektové metodiky. Zavedení metodiky by však mělo být pouhým prvním krokem v rámci komplexního procesu. Klíčový aspekt spočívá ve správné implementaci projektového řízení do organizace, do jejích procesů s následnou pravidelnou kontrolou stavu projektového řízení a nezbytnými nápravnými nebo zdokonalujícími opatřeními. Implementace musí neustále respektovat cíl, kterým není samotné zavedení projektového řízení. To je pouze cestou k efektivně řízeným projektům.
Jaké oblasti řešíme
V rámci kompetencí centra Projektové řízení poskytujeme konzultační a poradenské služby v těchto oblastech:
- oblast strategického plánování a řízení
- oblast projektové kanceláře
- oblast poskytování kompetencí pro projektové a krizové řízení
- oblast analýz personálních předpokladů ve vztahu k řízení projektů
- oblast systémové integrace
- oblast analýz a optimalizací procesního řízení
Jak je řešíme
Poskytujeme poradenské a strategické služby s vysokou přidanou hodnotou. Věnujeme velkou pozornost přesnému pochopení potřeb klienta, na jejichž základě jsme schopni nabídnout komplexní portfolio služeb. Společnost ITEG disponuje zkušeným týmem odborníků, který je schopen zajistit poradenské služby od formulace vize, přes její kvalitní dekompozici na úroveň jednotlivých cílů, až po řízení realizace programu či jednotlivých projektů. Naši specialisté mají jedinečné znalosti ověřené celou řadou certifikací, které dlouhodobě zhodnocují na zajímavých a náročných projektech nejen v rámci České republiky.
Naším cílem je vytvářet vždy vzájemně vyrovnaný vztah partnerů. Proto portfolio služeb přizpůsobujeme tak, aby odpovídalo reálným potřebám zákazníků. Vycházíme ze světových standardů, které jsou dlouhodobě ověřeny v praxi v mnoha oborech podnikání či státní správy a rovněž prokázaly svou platnost bez ohledu na velikost subjektu. Vnímáme, že každý klient je jedinečný a proto se vždy snažíme upravit náš přístup tak, aby co nejlépe toto specifikum reflektovalo.
Vztah s klientem je pro nás klíčovým aspektem spolupráce. Z tohoto důvodu se vždy snažíme nastavit takové parametry spolupráce, které můžeme v kterékoliv fázi projektu vyhodnotit a které jsou pro klienta reálným přínosem. Takto lze dlouhodobě budovat pro obě strany transparentní a vyhodnotitelnou spolupráci.
Vnímáme, že jakýkoliv výpadek klíčových pracovníků může mít za následek zpoždění či dokonce v některých případech zastavení projektu. Z tohoto důvodu máme zavedeny a dodržujeme přísné vnitřní standardy, které zajišťují konzistentní kvalitu poskytovaných služeb včetně garance zastupitelnosti.
Vybrané služby a kompetence
Poradenství v oblasti strategického plánování a řízení
V rámci této služby jsou nabízeny poradenské a konzultační kompetence našich jednotlivých expertů, kteří se u klienta podílí na projektech v oblasti strategické poradenství v oblasti rozvoje společnosti (divize, produktu).
Projektová kancelář
Zajišťujeme kompetence v oblasti vybudování a zajištění provozu Projektové kanceláře klienta. Typicky se podílíme na těchto oblastech: zavedení projektové kanceláře, analýza personálních předpokladů, zavedení efektivního fungování projektového řízení v organizaci, ustanovení projektové kanceláře jako místa koordinace projektů, centra znalostí o projektovém řízení, zavedení a správa metodik řízení projektů.
Poskytování kompetencí v oblasti projektového a krizového řízení
Jsme schopni poskytovat kompetence projektového řízení od úrovně řízení malých izolovaných projektů, až po řízení rozsáhlých integračních projektů. Pro úspěšné řízení projektů je vždy nezbytné nastavit pro všechny členy projektu jasná a transparentní pravidla – Metodiku projektového řízení.
Na základě dlouhodobých zkušeností vytváříme funkční metodiky Projektového řízení včetně analýzy stávajícího stavu, optimalizace činností a návrhu principů řízení projektů včetně nezbytné implementace metodiky Projektového řízení do prostředí organizace.
Analýzy personálních předpokladů ve vztahu k řízení projektů
Většina organizací již má své vlastní pracovníky či týmy určené pro řízení projektů. Samotné ustanovení týmu a zavedení metodik však pro efektivní řízení projektů nestačí a mnohdy je limitujícím faktorem zkušenost či schopnost konkrétního člověka. Jsme schopni, mimo komplexní analýzu personálních zdrojů, analyzovat personální předpoklady klienta pro daný projekt, případně navrhnout opatření v podobě doplnění vzdělání, posílení vlastních zdrojů nebo doporučení optimálního outsourcingu.
Systémová integrace
Naše zkušenosti v oblasti systémové integrace, komplexní chápání potřeb klienta a efektivní přístup nám dovoluje klientům nabídnout výraznou oporu v procesech zavádění, rozšiřování nebo spojování prvků informační infrastruktury. Umíme navrhnout a zajistit správný průběh systémové integrace, a to i pro velmi komplikované výchozí stavy či požadavky. Naše přidaná hodnota nespočívá pouze v samotném procesu, ale také v know-how týkajícím se nejmodernějších trendů technologií, jejichž zavedení může prospět potřebám klienta.
Analýza a optimalizace v oblasti procesního řízení
Analýza a optimalizace procesů vede především ke zvýšení efektivity řízení společnosti a zprůhlednění podnikových procesů, odstranění duplicit a neefektivních činností. V této souvislosti jsme schopni nabídnout komplexní služby od mapování procesů, přes jejich optimalizaci, až po implementaci změn do organizace.
Závěr
Zajímá nás konkrétní a celkový přínos pro klienta, ne pro daný projekt, a proto je pro nás klíčovým úspěchem úspěch klienta. Nechceme působit v izolované roli, vždy se snažíme problematiku a potřeby klienta vnímat komplexně a chceme spolu s ním přicházet ke správným a dlouhodobě platným rozhodnutím.
Success story
